Door faillisement van zusterbedrijf is mijn oude werkgever ook failliet gegaan. ( eind 2014) hierdoor op zoek naar een nieuwe uitdaging.

John de Haas is een persoon die op een eerlijke manier, gedreven en recht door zee zijn doel tracht te bereiken. Belangrijk voor mij is de juiste balans te vinden tussen een optimaal zakelijk resultaat en goede onderlinge relaties zonder het menselijke aspect of veiligheid uit het oog te verliezen. Het organiseren, het realiseren van targets en het uitdenken van plannen om het bedrijf efficiënt te laten functioneren is voor mij altijd het streven. Daarnaast ben ik objectief en weet ik mensen in hun waarde te laten. Ondanks dat ik ongeduldig ben tracht ik altijd eerst te onderzoeken wat ik er zelf aan kan doen. Ik heb echter wel een antipathie tegen liegen en zoek altijd een uitdaging in mijn werk waarbij ik veel kan regelen of organiseren. Als laatste denk ik over de juiste PC vaardigheden te beschikken.

Hoofd Productie
Interduct Products (Interduct Holding)
september 2013 – december 2014 (1 jaar 4 maanden)|Maastricht

• Lid MT alsmede projectleider ‘reallocatie productie Ittervoort naar Maastricht’
• Herstructureren werkwijzen en productie afdelingen (LEAN implementatie)
• Aansturen van de productieafdeling Specials
• Vaststellen en uitvoering RIE
• Vaststellen en implementatie jaarlijks investeringsplan
• Zorgdragen dat targets en levertijden in acht worden gehouden
• Vaststellen grondstofcontracten (primair staal)
• Secundair; Inkopen RVS, Aluminium platen en andere grondstoffen en gereedschappen
• Verantwoordelijk voor personeelswerving, -scholing en –ontwikkeling


Hoofd Productie
IBB industrial (Interduct Holding)
april 2011 – augustus 2013 (2 jaar 5 maanden)|Ittervoort

• Aansturen van de afdelingen Luchtkanalen en Specials
• Herstructureren werkwijzen en productie afdelingen (LEAN implementatie)
• Het maken van een investeringsplan en Implementeren nieuwe machines
• Zorgdragen dat targets en levertijden in acht gehouden worden
• Inkoop staal
• Inkopen RVS, Aluminium platen en andere grondstoffen of gereedschappen
• Verantwoordelijk voor personeelswerving, -scholing en –ontwikkeling



Hoofd Productie en Logistiek
Meercox Luchtkanalen (Interduct Holding)
januari 2002 – maart 2011 (9 jaar 3 maanden)|Ittervoort

• Lid van management team
• Budgettair verantwoordelijk voor de afdelingen productie en logistiek
• Internationaal inkoop van materialen en grondstoffen
• Inkoop van staal voor Meercox en zusterbedrijf
• Verantwoordelijk voor personeelswerving, -scholing en –ontwikkeling
• Verantwoordelijk voor het behartigen van buitenlandse aanbesteding (low cost model)
• Vaststellen en implementatie jaarlijks investeringsplan
• Vaststellen en conform planning uitvoeren van het preventieve onderhoudsplan.


Shiftleader
Coto Technology
november 2000 – december 2001 (1 jaar 2 maanden)|Heerlen

• Productievoorbereiding en conform planning uitvoeren van de productie van diverse typen reedcontacten met inachtneming van de kwaliteit, kwantiteit en veiligheidsaspecten.
• Voorzitten van groepswerkoverleg en organiseren van verbeterteams, zorg dragen voor interne opleidingen van medewerkers, met het doel opleiden tot multi-inzetbaarheid
• Houden van beoordelings- en functioneringsgesprekken



Chef van dienst
Radium Foam
september 1999 – oktober 2000 (1 jaar 2 maanden)|Maastricht

• Leidinggevende (van 12 medewerkers in 5 ploegendienst, 35 medewerkers op dagdienst)
• Plaatsvervangend productiechef
• Realiseren optimale kwaliteit met bijbehorende efficiency
• Opstellen van dienstrapportages en zorgdragen voor optimale overdracht
• Voeren functionerings- en beoordelingsgesprekken


Lead operator
GBC Film Products
augustus 1995 – september 2000 (5 jaar 2 maanden)|Kerkrade

• Leidinggevende (ploeg van 5 operators)
• Troubleshooting en procesbeheersing
• Dienstrapportage

Fietsen, Lezen