“Resultaatgerichte procesverbeteraar in techniek, met passie van werkvloer tot management” Direct beschikbaar.

Mijn drijvende kracht en inspiratie is elke dag weer het beste in mensen te zien en stap voor stap gezamenlijk te werken aan het realiseren van de doelen. Op basis van persoonlijk leiderschap, wijsheid en passie stimuleer ik mijzelf én de ander om ’spelenderwijs’ resultaten te creëren.
In mijn aanpak ben ik zorgvuldig en gestructureerd, analytisch, betrokken, pragmatisch, resultaat- en samenwerkingsgericht en heb ik oog voor zowel de mens als de techniek. In de industrie heb ik ruime ervaring opgedaan met Operational Excellence, Lean manufacturing, projectmanagement, research & development, onderhoud, logistiek en services binnen internationaal georiënteerde organisaties.

Werkervaring

2017 - 2018 Manager Operations, Eqraft, wereldwijde machinebouwer en solution provider in de agrarische sector voor sortering en verpakking van agrarische- en andere bulkproducten, 90 medewerkers.
Leidinggeven en de dagelijkse operatie aansturen; bestaande uit de afdelingen assemblage, technische dienst, bedrijfsbureau, inkoop, logistiek en installatie & service.
De verbindende schakel tussen de werkvloer en de managing director zijn en zorgen voor een optimaal proces.
Ontwikkelen, schrijven en uitvoeren van het operationeel (jaar)plan, gebaseerd op het strategisch plan en de in het MT vastgestelde jaardoelstellingen.
Bewaken van het budget, rapporteren en analyseren van de ken- en stuurgetallen van de dagelijkse operationele praktijk, signaleren van afwijkingen en doen van verbetervoorstellen.
Bijdragen aan continue verbetering en weten hoe collega's enthousiast te maken voor nieuwe ideeën.
Leiden van verandertrajecten en meten van de effecten.

2016 – 2017 Plant Layout Manager, PAL-V Europe N.V., startend producent van Personal Air and Landing Vehicles, 40 medewerkers.
Lean assemblage- en logistieke processen ontwerpen en realiseren voor een rijdende gyrocopter type Pal-V X3. Van prototype naar serie productie.
Werkgroeplid Product Data Management o.a. ‘smart custimization’ studie (ATO-CTO-ETO) en ontwikkelen productconfigurator (Hoofddoel: Data architectuur netwerk bepalen. Nevendoel: Overzicht Bill of material-stromen vastleggen)
Fabrieks- en beleidsplan ontwikkelen inclusief lay-out, routing & begroting voor start- en doorgroeiscenario.
Begeleiden van afstudeerder HBO Autotechniek.

2014 – 2015 Process Developer, Production Engineering, Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe B.V., vervaardiger van turboladers voor de Europese automobielindustrie, 800 medewerkers.
Het ontwikkelen en realiseren van een efficiënt en flexibel assemblage concept voor meerdere typen turboladers met een multidisciplinair team.
Projectleider verliesanalyse project.
Begeleiding van 2 internationale trainees Bachelor of Engineering & Management.

2013 –12-2013 Adviseur, VLDV WorldClassSupport B.V., bedrijfsoptimalisatie, 35 medewerkers
Adviseren, trainen en coachen op gebied van Operational Excellence / WCM door optimalisatie van bedrijfsprocessen bij diverse organisaties, van werkvloer tot managementteams.
Het overbrengen van verbetervaardigheden aan de klantorganisatie en het ontwikkelen van een continu-verbetercultuur die leidt tot wereldklasse prestaties.
Business case gedreven verbetertrajecten:
Het opleveren van analyses van bedrijfsprocessen om verbeterpotentieel te identificeren en te kwantificeren ten opzichte van wereldklasse niveau (WCM).
Het vertalen van het verbeterpotentieel naar uitdagende doelstellingen.
Het aanleveren van een realistisch plan van aanpak teneinde de doelstellingen te realiseren, hierbij gebruikmakend van tools en methodieken zoals Lean en SixSigma,TPM, TQM en verandermanagement.

2008 –02-2013 Specialist Process Improvement & Quality, NUON, Energy Production Thermal NL, onderdeel van Vattenfall, Europa’s 1e leverancier van warmte en 5e producent van elektriciteit, 34.700 medewerkers
Leanconcepten vertalen naar praktische oplossingen en draagvlak creëren voor implementatie
Processen verbeteren door het maken van een ‘future state’ en het implementeren, monitoren en borgen van plannen. Gebaseerd op structurele methodieken (observaties en analyse van problemen).
Het ontwikkelen van key performance indicatoren, dashboards en project management tools
Het ontwikkelen en uitvoeren van Lean-trainingen en -workshops afgestemd op de behoefte van de organisatie.

2004 – 2008 Teamleider manufacturing engineering, Cardo Industrial Door Production B.V., Heerhugowaard, onderdeel van Cardo AB Sweden. Cardo is wereldmarktleider van industriële deuren and logistieke systemen, waterbehandelingssystemen, procesmiddelen voor de pulp- en papierindustrie en garagedeuren, 6.000 medewerkers.
Leidinggeven aan de afdeling manufacturing engineering (3 fte) en projectteams.
Verantwoordelijk voor de lay-out, routing en continue verbetering van bestaande systemen en machines (veiligheid, kwaliteit, productiviteit, kosten)
Project management van projecten als modernisering besturingssysteem panelenlijn, vervanging dubbelband en flowplan panelen assemblage.

2002 – 2004 Process engineer, Interface International B.V., Scherpenzeel –Gld- ‘s werelds grootste ontwerper en producent van tapijttegels, 2.500 medewerkers.
Leidinggeven aan multidisciplinaire (project)teams gericht op product- en procesoptimalisatie; verbetering van de technische bedrijfsprocessen
Ondersteuning van de productie en technische dienst(projectmanagement o.a.verbeterprojecten, onderhoudsprojecten en het beoordelen van werkaanvragen van de technische dienst).
Onderzoek en introductie van nieuwe productiemethoden en technieken (sustainability). Mentor VAPRO-B cursisten.

2001 – 2001 Rondreis Zuid-Amerika

1999 – 2001 Project leader Automotive & Wind, Deen Polyester Constructies B.V., Emmeloord. Producent van polyester producten voor DAF, ENRON enTACKE wind energy, 250 medewerkers.

1997 – 1999 Manufacturing engineer, Cordis Europa N.V. (part of Johnson & Johnson Medical), Roden. Producent van medische producten o.a. diagnostische catheters, onderdeel van Johnson & Johnson Medical, 12.000 medewerkers.

1994–1997 Production engineer, Shadowblind BV, Vleuten, groothandel in raambekledingsproducten, 25 medewerkers.

1990 – 1994 Production engineer, Rockwool Lapinus BV (onderdeel van Rockwool AB Denmark), Roermond, producent van steenwol isolatieproducten en ‘groeimedia’ voor de glastuinbouw, 2.500 medewerkers.

Opleiding
1990 Werktuigbouwkunde, Hogeschool Heerlen
Sector Techniek; specialisatie productietechniek
1985 Werktuigbouwkunde, MTS Heerlen
1981 MAVO "St.Anna" Geleen

Trainingen & Cursussen
TPM, TQM, Lean:
2010 : Post HBO, Lean Practioner ;Lean Management Instituut Driebergen
2008 : Workshop Value Stream Mapping in the office; L.M.I. Driebergen
2006 : Workshop Lean Manufacturing; Mikrocentrum Eindhoven
1991 : Root Cause Analysis "Kepner en Tregoe", Bedrijfstraining Rockwool Lapinus
Safety:
2010 : Safety Observation Training; D&F Etten-Leur
2008 : VCA-Vol (safety); PBNA Zwijndrecht
Professional:
2008 : Cursus Projectmanagement voor gevorderden; Mikrocentrum Eindhoven
2007 : Cursus Kostenbeheersing; AVAL-Lasinstituut Rotterdam
2005 : Cursus Total Plant Automation; Mikrocentrum Eindhoven
2001 : BasistrainingAutocad 2000, Broekhuis Cadix Drachten
2000 : GlasVezelKunststof vakman, S.O.R.K. Leidschendam
1994 : Elektrisch schakelen, ROVC, Ede

Overig
Talenkennis : Engels en Duits goede schrijf- en spreekvaardigheid, Frans redelijke
schrijf- en spreekvaardigheid, Spaans matige schrijf- en spreekvaardigheid
Hobby’s :Leraar en student ‘School voor Praktische Filosofie & Spiritualiteit’, Amsterdam. Reizen, wandelen en klussen. Sport; Joggen, zeilen, schaatsen en snowboarden.

-Operations management met holistische blik
-Blijvende procesverbetering van mens en organisatie in de techniek
-Manufacturing engineering van nieuwe- en bestaande diensten en producten
-DUURZAAMHEID (lees balans vinden en continue zoeken) vertalen naar visie, richting en dagelijks denken, voelen en handelen (mét resultaatgarantie als waarmerk en uitkomst), van introspectie tot extrospectie (naar buiten kijken)

Manager Operations, Eqraft, wereldwijde machinebouwer en solution provider in de agrarische sector voor sortering en verpakking van agrarische- en andere bulkproducten, 90 medewerkers.

#Leidinggeven en de dagelijkse operatie aansturen; bestaande uit de afdelingen assemblage, technische dienst, bedrijfsbureau, inkoop, logistiek en installatie & service.
#De verbindende schakel tussen de werkvloer en de managing director zijn en zorgen voor een optimaal proces.
#Ontwikkelen, schrijven en uitvoeren van het operationeel (jaar)plan, gebaseerd op het strategisch plan en de in het MT vastgestelde jaardoelstellingen.
#Bewaken van het budget, rapporteren en analyseren van de ken- en stuurgetallen van de dagelijkse operationele praktijk, signaleren van afwijkingen en doen van verbetervoorstellen.
#Bijdragen aan continue verbetering en weten hoe collega's enthousiast te maken voor nieuwe ideeën.
#Leiden van verandertrajecten en meten van de effecten.