Een ‘jonge’ senior professional die het verschil maakt !

Ik ben een enthousiaste klant- en resultaatgerichte manager met ruim 24 jaar ervaring op het gebied van financiële / operationele audits en Business Improvement. Daarbij neem ik graag de leiding bij het initiëren en implementeren van procesverbeteringen. Een verbinder die samen met alle spelers in het veld tot het gewenste resultaat komt. Altijd op zoek naar nieuwe uitdagingen en realiseert deze dan ook. Persoonlijke eigenschappen zijn: accuraat, analytisch, betrokken, organisatiesensitief, hands on / no-nonsense mentaliteit en communicatief vaardig.

Makro heeft wegens dringende bedrijfseconomische redenen begin 2014 een reorganisatie aangekondigd, een aantal managersfuncties waaronder mijn functie als Head of Performance Improvement is per 1 juli 2014 komen te vervallen.

Accuraat, analytisch, betrokken, organisatiesensitief, hands on / no-nonsense mentaliteit en communicatief vaardig.

Makro Cash & Carry Nederland, Amsterdam

Jan 2012 – Juli 2014 Head of Performance Improvement (Audit)
Als verantwoordelijke manager heb ik de afdeling Performance Improvement geïmplementeerd. Deze afdeling (drie medewerkers) is verantwoordelijk voor de coördinatie en uitvoering van financiële en operationele audits voor Makro Nederland in samenwerking met Group Internal Audit (METRO AG). De focus ligt op het identificeren en verminderen van risico's, het doen van aanbevelingen voor procesverbeteringen en het ondersteunen van het implementatieproces.

Jan 2012 – Jan 2014 Change Manager
In samenwerking met METRO AG Systems en de afdelingen Information Services, Operations, Inkoop en Finance & Accounting van Makro Nederland was ik medeverantwoordelijk voor de implementatie van het METRO Goods Management Systeem (MMS) en de daaraan gekoppelde wijzigingen in de arbeidsorganisatie en processen.

Juni 2011 – Dec 2011 Operations Project Manager
Voor de implementatie van de “New Operational Store Concepts” in de Makro vestiging Amsterdam was ik verantwoordelijk voor de bouwkundige coördinatie en budgetbewaking van €1.5 mio. De nieuw ingevoerde concepten zijn: Koffie, Multimedia, Cosmetica, Vlees, Bakkerij, Kaas en Zuivel.

Jan 2010 – Mei 2011 Head of Audit Sub-Region North-West Europe METRO AG
In samenwerking met Group Internal Audit (METRO AG) heb ik het kantoor Audit Sub-Region North-West Europe opgezet. Ik gaf leiding aan twee medewerkers en was verantwoordelijk voor de coördinatie en uitvoering van zowel financiële als operationele audits in de landen Nederland, België, Denemarken, het Verenigd Koninkrijk, Kroatië, Griekenland en Turkije.

Nov 1999 – Dec 2009 Head of Internal Audit
Als verantwoordelijke manager heb ik de afdeling Interne Audit opgezet. In deze functie gaf ik leiding aan twee medewerkers. Ik was verantwoordelijk voor het opstellen van het meerjarige Auditplan (financiële en operationele processen), de coördinatie/ uitvoering van de audits en het herschrijven van werkprocessen. Ik adviseerde het Audit Committee (General Manager, Finance Director en Operations Director), deed aanbevelingen voor procesverbeteringen (risicobeheersing en simplificeringen) en ondersteunde het implementatietraject.

Sep 1998 – Okt 1999 Project Finance & Accounting
Mijn belangrijkste taken binnen het projectteam van zes personen waren het configureren en implementeren van het software pakket SAP (module General Ledger), het schrijven van gebruikershandleidingen en het geven van trainingen.

Jan 1990 – Aug 1998 Head of Store Administration
Als verantwoordelijke manager heb ik de afdeling financiële administratie van de Makro vestiging Delft gereorganiseerd. In deze functie gaf ik leiding aan 4 medewerkers en was ik o.a. verantwoordelijk voor cash management, debiteurenbeheer, crediteuren, investeringen en resultatenrekening. Tevens gaf ik on-site administratief support aan opstartende Makro vestigingen in het buitenland.

Hardlopen, gitaarspelen, zingen in een popkoor, gezelschapspellen en lezen.