Ambities
Kwaliteitsverbetering van werkprocessen geeft mij veel energie; met de klant en medewerkers streven naar perfectie binnen bestaande of nieuwe werkmethoden boeit mij zeer. Dit realiseren in de rol van adviseur of leidinggevende is mijn kracht.

Persoonlijk
Ik word ervaren als stressbestendig en ambitieus. Met oog voor de medewerker en voor het (klant)resultaat. Ik ben een open persoonlijkheid en ga graag uitdagingen aan ook als de materie mij onbekend is. Flexibel maar wel met een doel voor ogen is mijn manier van werken.

Werkervaring:

Werkgever: Functie/Omschrijving: Gemeente Diemen November 2013 - Heden Directieadviseur
Adviseren en ondersteunen bij kwaliteitsverbetering van afdelingsproducten door het toepassen van Lean.
Begeleiden selecteren van een uitzendbureau voor inleenkrachten.
Opstellen jaarverslag klachten en opstellen advies voor informele procedure.
Adviseren van afdelingsmanager op het gebied van samenwerkingsverband, werkzaamheden in de openbare ruimte.Interim coördinator met taken zoals inzet van inspecteurs/handhavers bouw/brandveiligheid en openbare ruimte, behandelen klachten van burgers en informeren van managementteam, college en raad d.m.v. de planning en controlcyclus.

Februari 2011 tot november 2013 Coördinator Team Financiën
Verantwoordelijk voor: Voeren van de administratie, advisering en control; Planning- en Controlcyclus en producten (Jaar)circulaires, Kadernota, Begroting, Jaarstukken, Kwartaalbrieven; Teamtaakverdeling; Inbreng voor functionerings- en beoordelingsgesprekken; Opstellen teamplan; Procesverbetering.

Gemeente Amsterdam Stadsdeel Zuid Maart 2006 tot februari 2011
(vanaf mei 2010 is stadsdeel Oud-Zuid gefuseerd met stadsdeel Zuideramstel) Management Adviseur
Adviseren van Directie, Griffie en afdelingsmanagers op met name het gebied van financiën. Regie op de programma-rekeningen 2008 en 2009. Beoordelen van stukken die door bestuur en of de stadsdeelraad worden vastgesteld. Mede verantwoordelijk voor de klantgerichte aanpak van de afdeling Financiën op het gebied van informatieverstrekking en de Planning en Control-cyclus. Ontwikkelen (ook persoonlijk) kennis en adviseren op BTW/BCF.

Gemeente Amsterdam Stadsdeel Oud-Zuid Februari 2005 tot maart 2006 Staf medewerker Reorganisatie
Voor het stadsdeel beschrijven waar het stadsdeel staat in het Wijkgericht werken. Voorstel opgesteld voor verder ontwikkelen van Wijkgericht werken naar Gebiedsgericht werken.
Voor de sector opstellen van plannen van aanpak voor het veranderen van de sector op basis van randvoorwaarden en uitgangspunten. Uitvoeren van het plan van aanpak: planningen opstellen, bijeenkomsten organiseren, presentaties maken, beschrijven van resultaten.

Gemeente Amsterdam Stadsdeel Oud-Zuid Maart 2003 tot februari 2005 Afdelingshoofd Beheer & Beleid Openbare Ruimte
Leiding geven aan (20) medewerkers, verantwoordelijk voor budgetten, onderhoud van de openbare ruimte, beheren van de 2 markten, handhaving openbare ruimte, opstellen van jaarplannen en advisering ten aanzien van gebruik van de openbare ruimte.

Augustus 2000 tot maart 2003 Senior Projectleider/Stafmedewerker
Afdeling Uitvoering tot ISO certificering begeleid: processen beschreven en uitgewerkt. Uitwerking gegeven aan graffitibeleid door opstellen van onderhoudscontracten voor het schoonhouden van de openbare ruimte en onderhoudsovereenkomsten met huiseigenaren. Advisering over beleidsstukken die betrekking hadden op de sector en het stadsdeel.
Interim leiding gegeven aan marktbeheer en later wijkbeheer.

Gemeente Amsterdam Stadsdeel Bos en Lommer November 1993 tot augustus 2000 Afdelingshoofd Milieubeheer
In 1993 gestart als hoofd Reiniging. Leiding gegeven aan reorganisatie. Kern van de reorganisatie was omvormen van “oude dienst” naar professionele organisatie en invoeren van container inzamelsysteem. In 1996 verantwoordelijk geworden voor gehele buitendienst afdeling met stratenmakers en groenonderhoud (60 medewerkers).

Zelfstandige Januari 1991 tot november 1993
Diverse free-lance opdrachten voor een organisatie-adviesbureau, waaronder procedure beschrijvingen maken voor een uitkeringsinstantie en kwantiteitsonderzoek voor het invoeren van een containersysteem voor de afvalinzameling van het stadsdeel Bos en Lommer.

Modem Softwarediensten B.V. Maart 1986 tot januari 1991 Automatiseringsmedewerker
Diverse automatiseringsfuncties bekleed en diverse taken verricht, zoals: account management, projectleider, systeemontwerper, programmeur.

Modas Natalia (Spanje) Augustus 1985 tot maart 1986 Gids/Commercieel medewerker
Het in nauwe samenwerking met reisorganisatie uitnodigen van toeristen voor een rondrit met aansluitende modeshow en verkoop van exclusieve lederen mantels.

Infosystems Nederland B.V.
Oktober 1978 tot augustus 1985 Automatiseringsmedewerker
Diverse taken verricht als systeemontwerper en programmeur.


Opleiding :
Lean Expert Green Belt (Certificaat 2014)
Bedrijfskundig Analist VOA2 (1989)
Deelcertificaten behaald voor: economie, sociaal- en ondernemingsrecht, systeemtheorie-methodologie, arbeidsomstandigheden, informatie- en informatievoorziening, operationele research, logistiek. Organisatiekunde 1A (1980)
HAVO/VWO (1979)
MAVO 4 (1978)

Vakgerichte studies :
Treasury (2013)
Adviesvaardigheden (2009)
Gemeentefinanciën BBV (2006)
BTW Basiscursus (2006)
Techniek voor informatieanalyse (1989)
Logistiek management (1989)
Projectmanagement (1988)
SDM II (1988)
Vakopleiding systeemanalist (1987)

Ambitieus
Kwaliteitsverbetering van werkprocessen geeft mij veel energie; met de klant en medewerkers streven naar perfectie binnen bestaande of nieuwe werkmethoden boeit mij zeer. Dit realiseren in de rol van adviseur of leidinggevende is mijn kracht.

Persoonlijk
Ik word ervaren als stressbestendig en ambitieus. Met oog voor de medewerker en voor het (klant)resultaat. Ik ben een open persoonlijkheid en ga graag uitdagingen aan ook als de materie mij onbekend is. Flexibel maar wel met een doel voor ogen is mijn manier van werken.

Gemeente Diemen November 2013 - Heden Coördinator-Algemeen medewerker
Adviseren en ondersteunen bij kwaliteitsverbetering van de organisatie door het toepassen van Lean: adviseren ondersteunen directie OBEYA, afdelingen adviezen en ondersteunen bij inrichten en gebruik verbeterborden en in kaart brengen van waardestromen.
Adviseren van afdelingsmanager op het gebied van samenwerkingsverband, werkzaamheden in de openbare ruimte.Interim coördinator met taken zoals inzet van inspecteurs/handhavers bouw/brandveiligheid en openbare ruimte, behandelen klachten van burgers en informeren van managementteam, college en raad d.m.v. de planning en controlcyclus.
Februari 2011 tot november 2013 Coördinator Team Financiën
Verantwoordelijk voor: Voeren van de administratie, advisering en control; Planning- en Controlcyclus en producten (Jaar)circulaires, Kadernota, Begroting, Jaarstukken, Kwartaalbrieven; Teamtaakverdeling;
Inbreng voor functionerings- en beoordelingsgesprekken;Opstellen teamplan; Procesverbetering.

Gemeente Amsterdam Stadsdeel Zuid Maart 2006 tot februari 2011 Management Adviseur
Adviseren van Directie, Griffie en afdelingsmanagers op met name het gebied van financiën. Regie op de programma-rekeningen 2008 en 2009. Beoordelen van stukken die door bestuur en of de stadsdeelraad worden vastgesteld. Mede verantwoordelijk voor de klantgerichte aanpak van de afdeling Financiën op het gebied van informatieverstrekking en de Planning en Control-cyclus. Ontwikkelen (ook persoonlijk) kennis en adviseren op BTW/BCF.

Gemeente Amsterdam Stadsdeel Oud-Zuid Februari 2005 tot maart 2006 Staf medewerker Reorganisatie
Voor het stadsdeel beschrijven waar het stadsdeel staat in het Wijkgericht werken. Voorstel opgesteld voor verder ontwikkelen van Wijkgericht werken naar Gebiedsgericht werken.
Voor de sector opstellen van plannen van aanpak voor het veranderen van de sector op basis van randvoorwaarden en uitgangspunten. Uitvoeren van het plan van aanpak: planningen opstellen, bijeenkomsten organiseren, presentaties maken, beschrijven van resultaten.

Gemeente Amsterdam Stadsdeel Oud-Zuid Maart 2003 tot februari 2005 Afdelingshoofd Beheer & Beleid Openbare Ruimte
Leiding geven aan (20) medewerkers, verantwoordelijk voor budgetten, onderhoud van de openbare ruimte, beheren van de 2 markten, handhaving openbare ruimte, opstellen van jaarplannen en advisering ten aanzien van gebruik van de openbare ruimte.

Augustus 2000 tot maart 2003 Senior Projectleider/Stafmedewerker
Afdeling Uitvoering tot ISO certificering begeleid: processen beschreven en uitgewerkt. Uitwerking gegeven aan graffitibeleid door opstellen van onderhoudscontracten voor het schoonhouden van de openbare ruimte en onderhoudsovereenkomsten met huiseigenaren. Advisering over beleidsstukken die betrekking hadden op de sector en het stadsdeel. Interim leiding gegeven aan marktbeheer en later wijkbeheer.

Gemeente Amsterdam Stadsdeel Bos en Lommer November 1993 tot augustus 2000 Afdelingshoofd Milieubeheer
In 1993 gestart als hoofd Reiniging. Leiding gegeven aan reorganisatie. Kern van de reorganisatie was omvormen van “oude dienst” naar professionele organisatie en invoeren van container inzamelsysteem. In 1996 verantwoordelijk geworden voor gehele buitendienst afdeling met stratenmakers en groenonderhoud (60 medewerkers).

Mijn hobby's zijn:volleyballen, zeilen en duiken.