Ik ben door bezuinigingen zgn. boventallig verklaard omdat mijn functie ophield te bestaan binnen de organisatie. Ik heb mijn werk altijd met veel motivatie en plezier gedaan. Ook sluit een functie als leidinggevende aan bij mijn achtergrond en ervaring maar ook bij mij als persoon. Ik ben altijd ervaren als een gedreven leidinggevende die kennis van zaken heeft en ertoe in staat is om ontwikkelingen in te zetten, medewerkers mee te krijgen en tot een goede afronding te krijgen. Ik ben duidelijk over de kaders en de 'speelruimte' hierbinnen. Ik ben gewend om mensen mee te laten denken en sluit aan bij de kwaliteiten van individuele medewerkers, van een team als geheel met als inzet om kennis uit te breiden. Dit kan d.m.v. deskundigheidsbevordering maar ook door teamleden onderling van elkaar te laten leren. Met de ontwikkelingen omtrent de transitie zie ik een grote kans om mijn ervaringen en kennis in te zetten bij gemeentes, (sociale) wijk-/buurt-/jeugdteams of binnen een (jeugd)zorginstelling. Natuurlijk sta ik ook open om een functie als leidinggevende bij een organisatie in een andere branche te vervullen.
Ik ben enthousiast en leergierig. Ik ben van nature een nieuwsgierig persoon waardoor ik ook altijd wil en kan blijven leren.

Doelgericht
Eerlijk
Betrokken
Loyaal
accuraat
Planmatig
Beredenerend

2002 tot 01-01-2014
Intermetzo (voorheen SG-Rentray en Zonnehuizen)
Jeugdzorgorganisatie dat samenwerkt met kinderen, jongeren (0-23), hun ouders en collega-organisaties aan de ontwikkeling van een betekenisvol bestaan.

01-10-2013 tot juni 2014:
Implementatiecoördinator Sirius en Office365 
- Implementeren van een nieuw registratiesysteem en het zgn. ‘Nieuwe Werken’. 
- Vertaling van ingezette veranderingen naar de werkvloer. 
- Signaleren van knelpunten en voorstellen ter verbetering aandragen bij de directie. 
- Stimuleren, motiveren en coachen van medewerkers. 
- Zorgdragen en organiseren van trainers, trainingen, locaties en randvoorwaarden. 
- Maken van een plan van aanpak voor structurele ontwikkeling en verbetering m.b.t. bezuiniging versus
kwaliteit van werken. 
- Omgaan met en ombuigen van weerstanden en aansluiten bij ontwikkelingen en wijzigingen zowel binnen de
organisatie als externe (financiële) wijzigingen.

2006 tot 01-10-2013:
Teamleidster team intensieve orthopedagogische gezinshulpverlening bij JOOZT opvoedhulp (voorheen stichting Valkenheide),
- Leiding geven aan een team ambulant gezinshulpverleners in het primair proces binnen de aangegeven
kaders en richtlijnen. 
- Het plannen en organiseren van de werkzaamheden, werkbesprekingen, teamvergaderingen etc.
- Signaleren van knelpunten binnen de uitvoering, ontwikkelingen en wijzigingen.
- Rapporteren naar het management, voorzien van voorstellen, stappenplannen en adviezen. 
- Deelnemen aan diverse team overstijgende in-/externe overleggen waaronder ‘kenniscafés’ m.b.t. de uitrol van
wijkteams in de stad Utrecht,
- Deelname aan de opstart van het samenwerkingsverband ‘Jeugdhulp op Maat’ (samenwerking
- tussen diverse organisaties die specialistische zorg bieden aan kinderen/jongeren en gezin vanuit de
psychiatrie, LVG en Jeugdzorg). 
- Wachtlijstbeheer en de daaruit voortkomende taken. 
- Individuele coaching van medewerkers en organiseren van themabesprekingen, workshops en scholing ter
bevordering van de kwaliteit van de hulpverlening. 
- Voeren van competentiegesprekken, vaststellen en volgen van persoonlijke opleidingsplannen, werving en
selectie en alle hieruit voortkomende werkzaamheden. 
- Diverse trainingen gevolgd, training voor leidinggevenden van teams Intensieve Orthopedagogische
Gezinsbehandeling,
- training systeemgericht werken voor leidinggevenden en de training Signs of Safety.

07-2010 tot 01-2012:
Teamleidster BSO+ bij JOOZT opvoedhulp (voorheen stichting Valkenheide): leidinggevende van 6 medewerkers van de BSO+ 
- Verantwoordelijk voor het scheppen van randvoorwaarden, roostering en het aansturen en coachen van een
team van medewerkers m.b.t. het werken op de groep en de gekoppelde ambulante trajecten. 
- Plannen, organiseren en voorzitten van team overleggen, netwerkoverleggen en afstemming met de
gedragswetenschapper. 
- Begeleiden van de afbouw en sluiting van de 2 BSO+ locaties met de daarbij voortkomende personele en
organisatorische taken.
2006-2007:
Teamleidster gezinshuizen bij JOOZT opvoedhulp (voorheen stichting Valkenheide), leiding geven en coachen van de medewerkers en partners van 3 gezinshuizen.
- Taken en verantwoordelijkheden zijn grotendeels vergelijkbaar zoals bij bovenstaande ervaringen als
teammanager zijn beschreven.

2002-2006:
Orthopedagogische ambulant gezinshulpverleenster bij JOOZT opvoedhulp (voorheen stichting Valkenheide)
- Hulpverlening bieden aan (multi-probleem) gezinnen ter voorkoming van uithuisplaatsing
- Procesmatig begeleiden van kinderen/jongeren en hun systeem waarbij sprake is van problemen op meerdere
leefgebieden. 
- Invoegen en aansluiten bij het gezinssysteem, analyseren van hulpvragen en deze verwerken in
hulpverleningsplannen welke leidend zijn in het hulpverleningstraject. 
- Deelname en organiseren van diverse (netwerk)overleggen en evaluaties. 
- Overleg en afstemming met zowel interne als externe (hulpverlening)instanties of samenwerkingspartners.
- Post-HBO Intensieve Orthopedagogische Gezinsbehandeling positief afgerond.

1998-2002:
Jeugdhulpverleenster bij Stichting Doenja, hulpverlening aan jongeren en gezinnen in de (achterstand)wijk
Kanaleneiland, Utrecht
1995-1998:
Ouderenhulpverleenster bij Stichting Doenja Utrecht
1992-1995: Ouderenhulpverleenster bij Stichting Welzijn Ouderen Amstelveen
1991-1992: (Algemeen) Maatschappelijk Werkster bij Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Assen

Dansen, met pailletten en kralen werken, lezen en schrijven.