Ambitie
Een toegevoegde waarde leveren aan facilitaire processen vanuit de rol van beheerder, motivator en budgethouder. Motto “De (interne) klant optimaal en succesvol faciliteren”

Attitude
Resultaatgericht, servicegericht, accuraat, flexibel, loyaal, betrokken, creatief, collegiaal en Proactief

In september 2014 ga ik de Mont Ventoux beklimmen voor mijzelf en een aantal goede doelen.

2012-2014 Coördinator Facilitaire Zaken bij Bieze Food Group te Nijkerk

• Facilitaire afdeling vorm gegeven en geprofessionaliseerd.
• Gebouwenbeheer.
• ARBO-BHV organisatie gestructureerd.
• Procedures en protocollen ontwikkelen.
• Lid energiestuurgroep (duurzaam ondernemen)
• FMIS geïmplementeerd in bestaande software
• Terrein en afvalbeheer.
• Aansturen interne verhuizingen
• Contacten met externe huurder onderhouden
• Implementatie schoonmaak insourcen

RESULTATEN
• Klanttevredenheid verbeterd
• ARBO en BHV organisatie ingericht.
• Terugdringen van schoonmaakkosten door optimaliseren schoonmaakplan.
• Reduceren kosten van facilitaire producten.
• Optimaliseren duurzaam ondernemen.


2008-2012 Facilitair Manager bij CêlaVíta te Wezep

• Direct leiding geven aan 12 medewerkers.
• Inbedden HACCP en BRC richtlijnen m.b.t. facilitair.
• Hoofd BHV.
• Reinigen, beheer en uitgifte bedrijfskleding uitbesteed.
• Diverse projecten zoals implementeren van goed functionerende BHV, badges, kassasysteem, afvalscheiding etc.. succesvol uitgevoerd.
• ARBO organisatie ingericht. Forse reductie van ongevallen en ziektekos-ten.
• 5S geïntroduceerd.
• Afvalkosten met 75% verlaagd door afvalscheiding en beheer.
• Collega’s, en medewerkers gestimuleerd in het uitvoeren en optimaliseren van hun taak.
• MVO vorm gegeven.

2005-2008 Coördinator Facility bij Albert Heijn Landelijk Verscentrum te Nieuwegein
Werkzaamheden als Teamleider Huishoudelijke Dienst, aangevuld met:

• Aansturen Technische Dienst.
• ARBO Coördinator.
• Coördineren opleidingen BHV en EHBO.
• Coördineren Beveiliging en Traffic Management.
• Diverse projecten zoals het inrichten van een dependance in De Meern voor 60 man personeel en het herinrichten van het order pick proces in het weekend.
• Intensieve samenwerking met de overige 5 coördinatoren d.m.v. landelijk overleg. Resultaat: eenduidigheid, synergievoordeel, best practise, etc..

2000-2005 Teamleider Huishoudelijke dienst bij Albert Heijn Distributiecentrum

• Verantwoordelijk voor catering en schoonmaak.
• Beheren budget van ca. € 1.700.000,-
• Direct leidinggeven aan 15 medewerkers van het personeelsrestaurant.
• Uitwerken en opstellen projectplannen / beslisdocumenten.
• Organiseren van uitgifte bedrijfskleding en schoeisel.
• Implementeren en begeleiden van HACCP proces.
• Onderhandelen en contracten afsluiten met leveranciers.
• Verdere activiteiten zoals:
Inventarisbeheer, legionellabeheersing, ongediertebestrijding,
groenonderhoud, gladheidbestrijding, repro, afvalstromen beheer.

RESULTATEN

• Personeelskosten restaurant gereduceerd met 15% ( € 60.000,-), zonder afbreuk
van kwaliteit en service.
• Kosten groenonderhoud gereduceerd met 16 %
• HACCP actueel houden en voortgang bewaken (Lloyds gecertificeerd)
• Ziektepercentage medewerkers personeelsrestaurant rond de 1,5 % in 2002
• Bypass regelingen getroffen met diverse leveranciers (ca . € 10.000,-)