Kernwaarden:
Bevlogen, persoonlijk en nieuwsgierig.

Ik sta voor een goede, open en persoonlijke relatie met de operatie omdat controlling in mijn ogen nooit alleen achter de spreekwoordelijke tekentafel kan plaatsvinden. Successen behaal je enkel in gezamenlijkheid. Verder wil ik de dingen die ik doe graag met volle overgave doen. Zonder bevlogenheid geen optimale prestatie.

Talent Development Assessment:
Bij GITP door dr. F. Damen een talent development assesment laten uitvoeren. In de eindrapportage van de heer Damen komen de volgende punten naar voren:

• “De heer Bollen hebben we gezien als een onafhankelijke, creatieve, intelligente en betrokken man.”
• “Gedegen academisch denkniveau in vraagstukken die zowel abstract, numeriek en verbaal van aard zijn en heeft hierdoor overzicht en is hierdoor in staat om abstract te denken en
• “Creatief en beschikt over verbeeldingskracht; gekoppeld aan zijn intelligentie maakt dit hem visionair denkend.”
• “Inhoudelijk georiënteerd; graag bezig met concepten en visies.”
• “Is vrijzinnig.”

Interesses / hobby’s:
• Tennissen
• Bach luisteren
• Postzegels verzamelen

Nevenactiviteit:
Sinds 01-04-2010 voorzitter van de tennisvereniging De Punt in Zeewolde. Het betreft een vereniging met ongeveer 570 leden. Bij het aantreden als voorzitter samen met de andere bestuursleden een nieuw meerjarenbeleidplan geschreven en nieuwe bestuurstructuur geïmplementeerd.

Referenties:
Op aanvraag beschikbaar.

2010 tot 2014
ArboNed BV - Divisiecontroller Verzuim

Sinds 01-10-2010 divisiecontroller Verzuim. Deze divisie is een samenvoeging van de divisie Zakelijke Markt en de divisie Groot Zakelijke Markt. Het aandachtsgebied bestaat uit 37 zelfsturende groepspraktijken (totaal 850 werknemers) met een totale jaaromzet van 100 mio. In deze periode voor de hele divisie een succesvol project aangaande werkkapitaal gedaan waarbij door enerzijds de openstaande vorderingopen op klanten en de nog niet gefactureerde omzet zijn gereduceerd en anderzijds betaaltermijn aan leveranciers is opgerekt van gemiddeld 20 dagen naar 45 dagen. Verder voor de Groot Zakelijk deel van de divisie een matrixstructuur geïmplementeerd waardoor het mogelijk is geworden om naast rendement op groepspraktijkniveau ook rendement per klant te bepalen. Tevens voor de centrale organisatie een cashflowmodel ontwikkeld en geïmplementeerd waardoor het mogelijk is geworden een gedegen cashflowprognose voor de komende 24 maanden te bepalen.

2009 tot 2010
ArboNed BV - Divisiecontroller Zakelijke Markt

Per 01-05-2009 benoemd als divisiecontroller van de divisie Zakelijke markt en in die rol mede aan de basis gestaan van de omvorming van de divisie van een hiërarchie gestuurde organisatie naar een organisatie bestaande uit zelfsturende teams. Het betreft een divisie bestaande uit 26 groeppraktijken met een jaaromzet van 80 mio. Als lid van het MT van de divisie gevraagd en ongevraagd adviseren van de directie. Verantwoordelijk voor de financiële eindverantwoording van de divisie aan de groepsdirectie. Verder het ondersteunen van 26 zelfsturende groepspraktijken (totaal 500 werknemers) door middel van het ontwikkelen van operationele KPI’s en het opzetten en onderhouden van een managementinformatiesysteem inclusief bijbehorend dashboard. In deze periode, samen met de divisiedirectie, het bedrijf ArboDUO succesvol in het bedrijf ArboNed geïntegreerd waardoor grote synergievoordelen zijn behaald.

2007 tot 2009
ArboNed BV - Controller

Controller van stafafdelingen en het hoofdkantoor waarbij de grootste focus lag op kostenbeheersing en het ontwikkelen van een doorbelasting systematiek, zodat de centrale kosten op een juiste manier werden toegerekend aan de operationele bedrijfsonderdelen. Verder verantwoordelijk voor het budgetteringsproces. Belangrijkste aandachtsgebieden binnen deze controllerfunctie waren ICT, facilitair en directie. Specifiek voor de afdeling ICT het voeren van projectcontrolling.

2000 tot 2007
ArboNed BV - Contractbeheerder Corporate Accounts

Het aansturen van en eindverantwoordelijk zijn voor een administratief klantenteam (7 FTE) dat belast is met alle administratieve processen van groot zakelijke klanten. Dit administratieve proces bevat onder andere het voeren van de contractadministratie, het factureringsproces, de projectadministratie, relatiebeheer en het afhandelen van claims. Verder valt het aanleveren van de stelposten voor omzet en kosten ten behoeve van de maandafsluiting onder de verantwoordelijkheid van het administratieve klantenteam.